エース級のデザイナーを採用する時「デザインがどう業績アップに繋がるの？」はかなり禁句→この場合企業は『選ばれる側』

深津 貴之 / THE GUILD @fladdict

A級デザイナーを採用する時に、「デザインがどう業績に寄与するのか？」は禁句な感。 エースには「お金はいくらでも出す、好きにやって良い」という案件が多く来てる。そこに「まず我々にデザインの価値を納得させて欲しい」から入ったら「そこから説得するのメンドクサ」で逃げられてしまう…

深津 貴之 / THE GUILD @fladdict

どの業界でもエース級には、三顧の礼のオファーが大量にきてる。「そこに、君がもたらす価値が我が社のビジネスにどのように寄与するのか納得させたまえ」なんて声かけてしたら、「引く手数多なんで他に行きます」で終わってしまう。南無

深津 貴之 / THE GUILD @fladdict

エースからしたら、そういう質問をされた時点で、 「話し通すの面倒そう」 「予算くれなさそう」 「意思決定から距離ありそう」 「勉強とかしてなさそう」 という危険アラートが点滅しだしてしまう…

深津 貴之 / THE GUILD @fladdict

なのでデザイナでもエンジニアでもリサーチャーでも、とくに1人目の人材を取るときは、その人が「ここでは俺がキングだ！」と感じられるオファーをするのが良い感。逆に「ここはアウェーだぜ」というオーラはマイナス感。

深津 貴之 / THE GUILD @fladdict

初期のスタートアップから「これからXXに注力したくていい（あるいはエンジニア、マーケター）採用するには…」という相談を受けても、「御社の場合、選ぶ側じゃなくて選ばれる側なので、お金とか権限とかSOとか可視化されたパッションを御社が見せまくるしかない」としかアドバイスできないことある

深津 貴之 / THE GUILD @fladdict

これは純粋に、「採用側も被採用側も、円滑化のために自己の能力や強みをしっかり説明すべき」は前提。でも採用側と非採用側の受給関係が超不均衡な場合、相手の負担する採用活動ROIに対して、平均を大いに下回るオファー出したら相手は逃げる…という話やで

深津 貴之 / THE GUILD @fladdict

逆を言うと、「それはそれとして、非採用側は自己バリューを可視化できる能力があると、単価やモテ度がぐんぐん上がる」ので、本人のスキル的には説明能力は高ければ高いほど、市場で優位になる。やらなくていいわけではないかなぁと。

天野遠景@がんばれない @tokagetail

こんなん言われたら確かに即さよならだなw twitter.com/fladdict/statu…

KaRic-KaRiE @karikarieadgj

@obana2010 @fladdict 「実績を見てね、それ見て分からない相手ならイラネ」でしょうね。

ベンミヤ @Sgmjaph7S5bCri4

@fladdict ポケモンでスイクンに会ったのに普通の方法で捕まえようとするようなもんなのかな

さくらもち @sakuramotipixiv

@Sgmjaph7S5bCri4 @fladdict 出会い頭に弱らせずにウルトラボールなしでボール投げてウルトラビースト捕まえたりその逆でウルトラボールで普通のポケモンを捕まえようとするようなもの

たけ（竹内 裕和）｜デザインディレクター @UJIxUJI

めっちゃ分かる…こっちが選んでやる的な感覚だと永遠に一緒に仕事できないやつ…。 twitter.com/fladdict/statu…

名前は忘れた @kvm_xen

@tokagetail 「気安く声掛けんなや！」かつ永久取引停止になりますバブ👶！

僧兵連撃 @null12345678

@obana2010 @fladdict 他に客がいたら面倒臭いのはやりたくないのでしょう

Wataru Suzuki @JchanKchan

「それ、ウチでも出来るよね〜」とか言うけど、いちいち他にやらなきゃいけない事多すぎるし、そんな下らない障害乗り越えるのに時間割くの勿体無いんですよね、こっちとしては。

so_boku @s0boku

わかる。ここで出し渋ったり、検討を重ねすぎて後手に回って次の大きな成長の機会を逃す会社多いよね。 次のフェーズに来たと思ったら、それまでの会社の編成を全て見直す必要があるんだけど、惰性で行ってチャンスを逃すんだよね。 twitter.com/fladdict/statu…

べたぷろ @BupeNyry3FNHhxe

前にベンチャーでデザイナーの業務で サービスとかがめちゃめちゃ変わった記憶ある。 そういう仕組みだったかー てか会社って人にジャブジャブお金がかかるよね､､ あとあの会社は順番が逆だった気もする笑 twitter.com/fladdict/statu…

Shin'ya Maruyama @mirrordice

これは日本企業の出来る人が外資やベンチャーに行ってしまう理由でもあると思う。上が不勉強なのに納得させないと何もできないという職場に行きたい出来る人はいない。 twitter.com/fladdict/statu…

田端 信太郎＠株道場はじめました @tabbata

その通りだと思うが、この話と、いわゆる株主目線でみったガバナンスの話をどう両立させるか？　ときに庇い、ときに諭す。。。CEOの腕の見せ所。 twitter.com/fladdict/statu…

深津 貴之 / THE GUILD @fladdict

@tabbata CEOが頑張ってマッキンゼーのレポを読む方向で是非 mckinsey.com/jp/our-insight…

ヨシアキオオニシ @yossy_0021

この「〇〇がどう業績に寄与するのか？」議論って、営業はもちろん、なんでディレクターやエンジニアにはなりにくく、情シスやデザイナーや管理部門には起こり得るんだろう。 深津さんが言われているように、このように言う人の知見や勉強が足りていないからなんすかね。 twitter.com/fladdict/statu…